あぐい議会だより

Q&A一般質問 ＞ 渡辺 功 議員

Q　行政改革の総括と評価

A　おおむね達成できた

　行政の効率の悪いシステムの見直しが必要。

1. 第3次行革の総括を重点実施事項別に報告を。
2. 本行革の評価と課題は。
3. 私が行政運営上の問題と感じている
   1. 組織の縦割り
   2. 単年度予算
   3. 前例踏襲主義
   4. 年功序列制度について、行政側の見解は。
4. 役場の効率的な組織運営にむけ、現行の部や課・係の再編の考えは。

1. 第3次行政改革

   	項目	内容	影響額
   1	事務事業の見直し	規制緩和の推進 補助金等の整理合理化	△38,562
   2	組織・機構	機能的に展開できる組織・機構の見直し 職員配置の見直し	△277,024
   3	定員及び給与	定員適正化計画の策定 給与の適正化	△134,674
   4	行政の情報化	庁内LANの活用 計画的なパソコン導入	＋23,064
   5	行政サービスの向上	公共施設利用申し込みの簡素化	＋9,844
   6	公正の確保と透明性の向上	住民への情報提供	＋8,475
   7	経費の節減合理化等財政の健全化	自主財源の確保 予算の厳正な執行 経費の節減合理化 受益者負担の適正化	△74,253
   8	公共施設	既存施設の有効利用	△3,000
   9	公共工事	コスト縮減 適切な入札方式の採用	△66,233
   合計			△552,363
   （単位：千円）

2. 目標は概ね達成できた。
3. 1. 国や県との関係もあり組織改編は難しいが、各所管の配置などわかりやすくしたい。
   2. 会計年度は地方自治法で規定されている。
   3. 職員自ら事務事業評価をすることでマンネリ化を防ぐ。
   4. 人事評価制度を導入し、能力、実績に応じた人事管理を行う。
4. 来年度より機構を改革する。

Q　予算編成と事業仕分け

A　第5次総合計画に沿って進める

　全国の自治体で事業仕分けが採用される中で

1. 前例を踏襲した仕事に流されてはいないか。
2. 新年度予算編成にあたり、事業検証をどのように行っているのか。
3. 24年度予算編成にむけて、税収等考慮すべきことは。

1. 今年度よりスタートした第5次総合計画に沿って予算編成を進める。
2. 行政評価と予算査定での精査により行っている。
3. 地方財政計画が未公表だが、大きな税制度改正などの情報は入っていないので、今年度並みの税収は確保できるものと見込んでいる。

新年度予算に反映を

『スポーツ村』

1. 維持管理の年間費用は。
2. 全体の利用状況は。
3. 町民の利用実態は。
4. 町民が有効活用できる多目的グランドへの再整備を。

1. 平成23年度の歳入予算額は、318万8,000円、歳出予算額は、3596万6,000円。
2. 平成22年度の実績は、野球場159回、陸上競技場・団体315回、個人1,365人、トレーニング室8,264人の利用があった。
3. 野球場は、町内の野球連盟・グラウンドゴルフ協会や中学校など、陸上競技場は、サッカー協会・愛知駅伝選考会・小中学校などが利用している。他にも子育て支援センターも利用している。
4. 本町のスポーツを推進する上で中核となる施設がスポーツ村と位置付けており、今後も町民の皆様が利用しやすい施設となるよう、引き続き研究していく。

『ダイヤモンド・金婚者お祝いの会』

　行政事業として、式典まで必要なのか。

1. 対象ご夫婦に記念品をお届けしお祝いとしては。

1. 本年のお祝いの会は、実行委員会で内容を精査し、経費の縮減を図り実施した。また、社会教育委員協議会の委員にも参加いただき、会の開催状況などを確認され、協議会として「今後とも継続という方向で一致した。」とする報告書をいただいたので、事務局としては、この協議結果を尊重して、事業を実施していく。

『広報あぐい』

1. 発行に要する年間総費用は。
2. 内容を精査し、月1回の発行に変更しては。
3. 集約した場合の費用効果はどの位か。

1. 広報あぐいの印刷代とホームページ用ウェブ版作成委託を併せて年間約1,100万円。
2. 発行回数を減らすと行政情報が遅れ、また、ページ数を抑制するため文字の縮小などが行われ、読みづらくなるので現行の発行回数を継続する。
3. 内容を圧縮しても一部当たり現在の平均20ページが35ページ程度に増加するので、10〜13％程度の削減となる見込み。